오늘은 올해 들어 제일 추운 것 같습니다. 스탠포드 대학의 브란트 교수가 이야기한 신생기업을 성장시키기 위한 10계명이라는 내용을 소개할까 합니다. 2009년이 되면 작은 벤처들은 그 어느 때보다 어려운 시기를 겪게 될 것이라는 전망이 여러 곳에서 나오고 있습니다. 무엇보다 생존이 중요한 이때 잠시 주변을 둘러보는 시간을 가질 수 있으면 좋겠습니다.
 
1. 사업에 참가할 최초 구성원은 기업이 하고자 하는 이에 직접적으로 공헌할 사람 그리고 사업을 펼쳐나갈 것을 심사 숙고하여 동의하는 사람에 한정시켜라. 

2. 사업을 정의할 때는 실제로 구매되는 것(제품이나 서비스의 구체적 가치)에 의거하되 누가 사며, 왜 사게 되는지를 확실히 하라.

3. 모든 가능한 기업자원을 2~3개의 매우 제한된, 그러나 자세하게 정의된 실제 운영목적에 집중시켜라.

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주요 경제 5단체가 주최한 기업가정신 국제컨퍼런스에 다녀왔습니다. 이날 행사에서는 외국의 유명인사들의 기업가정신에 대한 여러 이야기를 들을 수 있었습니다. 더불어 위키피디아의 설립자인 Jimmy Wales도 이날 키노트 세션을 통해 위키피디아와 위지아에 대해 발표를 해 주었습니다. 그 이외에도 국내외의 여러 경제학자, 전문가들이 오전부터 오후까지 여러 세션과 토론을 통해 다양한 이야기를 해 주었는데 가장 좋았던 세션은 바로 유럽의 피터드러커로 불리는 ‘히든 챔피온’의 저자인 헤르만 지몬의 강의였습니다. 조만간 ‘히든 챔피온’의 개정판이 출판된다고 하니 그때 꼭 사서 봐야겠습니다.
 
그가 이야기한 한국을 위한 제안에서 몇 가지를 요약하면 다음과 같습니다. 1) 대기업뿐만 아니라 중소규모 이하의 기업도 관심을 가지고, 존중 해야 하고, 2) 젊은 기업가들의 높은 열정이 필요하고, 3) 기술적 역량뿐만 아니라 마케팅과 글로벌화가 필요하며, 4) 대기업들이 스타트 업들이나 분사를 지원해야 한다고 이야기하고 있습니다. 좋은 이야기들이지만 일부 제안의 경우 우리 주변에서 찾아보기 어려워지고 있어 안타까울 따름입니다.

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요즘 많은 관심을 두고 있는 주제가 창업입니다. 특히 20대 대학생들의 창업에 대한 현실을 많이 조사하고, 실제 창업에 관심을 가진 분들과도 만남을 통해 어떤 고민을 하고 있는지 종종 들어보고 있습니다. 그렇다 보니 창업이라는 주제의 글을 보면 항상 흥미롭게 지켜보고 있답니다. 첫눈 인수로 유명한 장병규 대표의 인터뷰기사가 올라왔는데 창업에 대한 많은 부분을 공감할 수 있었습니다. 취재를 한 권선영기자님의블로그글을 보면 조금 더 상세한 창업과 관련한 부분의 에피소드가 나오니 참고해 보시기 바랍니다.
 
이전에 서울경제신문사가 많은 창업자들과 전문가들을 대상으로 설문조사를 하여 정리한 창업성공의 10가지 불편의 법칙이 있습니다. 이 창업성공의 법칙은 다음과 같습니다.

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얼마 전 영화 맘마미아를 보았습니다. 맘마미아는 최근 제가 본 영화 중에 가장 기분 좋게 보았던 영화이었던 것 같습니다. 더불어 영화가 끝나고, 영화 크레딧을 끝까지 보고 나왔던 거의 유일한 영화였고요. 개인적으로는 ABBA의 노래와 좋아하기도 하였지만 평소에는 그냥 팝송으로서 음악을 들었다면 영화에서는 그 영화 스토리상의 장면과 함께 노래가 나오고, 자막을 통해 그 의미를 한번 더 느낄 수 있어 노래와 영화가 주는 느낌이 강하게 다가왔던 것이 너무나 좋았답니다.
 
그 중 영화를 보고 나서 가장 강한 여운을 남겼던 노래가 바로 “The Winner Takes All”입니다. 메릴 스트립이 피어스 브로스넌 앞에서 부르던 이 노래는 아직도 강한 여운을 남기고 있습니다. 남녀남여 관계에서도 그렇지만 승자가 모든 것을 가진다는 것은 비즈니스의 세계에서도 마찬가지인 것 같습니다.
 
비즈니스는 정말 정글의 세계입니다. 회사의 규모가 크든, 작던 언제나 이런 경쟁과 서로를 이겨야만 자기가 살아남는 우리의 생생한 현장이죠. 이러한 비즈니스 세계에서 승자가 되기 위해서 가장 중요한 것이 무엇일까요? 바로 “실행”이라 생각합니다. 누구나 생각할 수 있고, 아이디어를 만들 수 있습니다. 그러나 실행하는 것은 다르다고 생각합니다. 이는 비단 기업뿐만 아니라 개인에게도 적용되는 말이고요.
 
"실패하는 리더의 70%는 단 하나의 치명적인 약점을 갖고 있다. 그것은 바로 실행력의 부족이다. 오늘날 미국 경영자의 95%가 옳은 말을 하고, 5%만이 옳은 일을 실행에 옮긴다."고 합니다.

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TNC는 제가 이 업계로 발을 들이면서 교류가 많았던 회사 중 하나입니다. 그렇기 때문에 TNC의 구글 인수 소식은 정말 제 일처럼 기쁜 일이었습니다. 더불어 제가 하고 있는 일이 벤처 인큐베이팅이다보니 이러한 성공 사례가 더욱더 고무적으로 느껴지고, 이러한 변화가 앞으로 어떤 모습으로 돌아올 지 벌써부터 기대가 되고 있습니다.
 
2000년 닷컴 버블 붕괴 이후에 우리나라 벤처기업들은 너무나 힘든 시기를 겪고 있습니다. 각 지점별로 벤처들이 겪는 어려움은 너무나 많아 보입니다. 벤처 창업자들은 투자 받기가 너무 어렵고, 사람도 없다고들 합니다. 투자를 하는 쪽에서는 투자할 만한 곳이 없다고 하고, 많은 실무를 책임지는 개발자, 기획자, 디자이너들은 IT 업계를 떠나고 있습니다. 어느 한쪽만의 문제는 아니라 봅니다. 모든 요소들이 제대로 기능을 하지 못해 선순환을 만들어내지 못하고 있는 단면인 것입니다. 
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